CONFIANÇA E INSPIRAÇÃO PARA VIRAR O JOGO

Os líderes conseguem, em meio a uma desgraça, analisar a situação, pensar em novas opções e dar a grande virada na carreira e na empresa. São nesses momentos de dificuldade que você tem a oportunidade de ser o modelo para sua equipe.
Uma das maiores batalhas da minha vida tem sido mudar a mentalidade das pessoas que tomam o tamanho dos seus problemas como o maior empecilho de serem felizes. É uma luta sangrenta: querem me convencer de que problemas grandes são sinônimos de infelicidade. Mentira! A vida é um constante exemplo de pessoas que são felizes apesar de problemas dramáticos.

As pessoas que eu mais admiro na vida não são aquelas que nasceram em berço esplendido, mas aquelas que agem e realizam, apesar das dificuldades. Muita gente, mesmo em situações críticas, consegue ter paz no coração e atravessar o oceano de angústia com um sorriso no olhar. Ao passo que indivíduos com todo o tipo de conforto não encontram estímulo para sair da cama.

Há exemplos de empresários que perdem suas empresas e experimentam o gosto amargo do fracasso. Os inimigos chegam a comemorar a derrota, mas muitos conseguem dar a volta por cima e recriam seus negócios mais fortalecidos. Em períodos de crise, quantos profissionais são demitidos, mergulham em um novo projeto e voltam em uma empresa muito melhor? Quantas pessoas experimentam dramas na vida, mas fazem dessa dificuldade o alimento do seu espírito e transformam as suas vidas?

Ao analisar o seu problema minuciosamente, você pode perceber que ele não é dos mais pesados de carregar. A tendência é cada um pensar que o seu problema é o pior do mundo. Mas as dificuldades não estão baseadas no tamanho dos problemas, mas, sim, na capacidade de lutar para virar o jogo. Portanto, logo depois de sentir a dor gerada por uma adversidade, saia atrás de uma solução, porque esse é o caminho para deixar a existência leve.
Chorar em um momento de infortúnio é normal, mas ficar chorando a vida inteira é masoquismo. Os líderes conseguem, em meio a uma desgraça, analisar a situação, pensar em novas opções e dar a grande virada na carreira e na empresa. São nesses momentos de dificuldade que você tem a oportunidade de ser o modelo para sua equipe. As pessoas sempre vão se inspirar em você mesmo que você não saiba. Se desanimar, elas também desanimarão. Se lutar com bravura, todos vão seguir o seu exemplo.

Eu, particularmente, fico muito feliz quando vejo o presidente da organização trabalhando junto à equipe com fé e determinação. Pois esse compromisso incendeia o time e todos superam os obstáculos com certeza e coragem.
Napoleão Bonaparte, sem dúvida, foi um dos maiores líderes que este mundo já conheceu.

Certa vez, seu exército estava se preparando para uma importante batalha, contra um contingente três vezes superior e equipamento mais evoluído. Napoleão avisou os generais de que estava indo para a frente da batalha, e estes procuraram convencê-lo a mudar de idéia.

Tudo em vão, não houve nada que dissuadisse Napoleão da idéia. Disse ele:
- É mais fácil puxar do que empurrar!
E Napoleão tem razão: quando você está junto, as pessoas deixam-se contagiar por sua energia vencedora. Quando o líder assume os riscos com a equipe, suas palavras ganham credibilidade.

Quando o líder toma para si as conseqüências de suas decisões, obtém o respeito de seus colaboradores.
Quando você vai para frente da batalha com seus funcionários, a sua equipe se sente protegida para arriscar. A simples presença do líder faz despertar a coragem e a confiança de todos.

Desenvolvendo equipes de alto desempenho

Desenvolvendo equipes de alto desempenho
A importância de trabalhar as pessoas em um ambiente futebolístico

Alguém já se perguntou por que, em times de alto desempenho esportivo, o zagueiro atua na zaga e o centroavante, no ataque? A resposta parece tão óbvia que talvez nem mereça uma reflexão. Mas, para se chegar a essa conclusão “óbvia”, alguém olhou para o primeiro jogador e viu nele mais capacidade para desarmar jogadas – portanto, um zagueiro em potencial. E olhou para o segundo e viu nele mais capacidade para finalizar jogadas –portanto, um centroavante.

Às vezes, porém, detectar um zagueiro e um atacante não é uma tarefa fácil. Hoje, as atividades esportivas coletivas exigem cada vez mais múltiplas habilidades. Para detectá-las e utilizá-las da melhor maneira possível, é preciso conhecer as pessoas com quem se trabalha.

Isso é apenas uma das tarefas que o projeto "Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho" se propõe a resolver.

Além disso, qualquer equipe que reúne muitas pessoas em torno de um objetivo está sujeito a problemas interpessoais. Pode haver jogadores que se esforçam menos que os colegas. Ou aqueles que não se concentram no que fazem. Ou quem se acha melhor que os outros. Pode haver até alguém que secretamente conspire contra colegas para derrubá-los ou roubar-lhes o lugar. Para piorar, sempre há uma pressão por resultados.

Fazer com que todos os integrantes da equipe remem para o mesmo lado, a qualquer custo, pode parecer à solução. Mas, se a interação não é boa, acaba sendo uma solução de curto prazo e que acaba desgastando as pessoas. Se o resultado não for favorável, então...

O projeto Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho mostra a importância de se trabalhar com as pessoas. Por mais que todas tenham o mesmo objetivo coletivo, cada uma tem aspirações próprias, ou problemas próprios, ou soluções próprias.

Nos ambientes esportivos, os chavões são conhecidos. “É preciso motivação”. “Ninguém vai a lugar nenhum, a não ser que o time vença”. “A união faz a força”. O problema não é conhecê-los, e sim aplicá-los.

Dentro do projeto, há soluções para pontos que permeiam as equipes. Conhecer as pessoas com que se trabalha. Avaliar como a motivação de cada um influi no desempenho global da equipe e conciliar os objetivos. Descobrir como fazer com que as “estrelas” passem a jogar para o time. Arrumar maneiras de melhorar a comunicação entre os integrantes. Encaixar as pessoas nas funções da melhor maneira possível, de acordo com as habilidades de cada um.

Equipes que buscam alto padrão de rendimento não podem prescindir de informações nesse sentido. Há maneiras e maneiras de sensibilizar equipes para a importância das atitudes pessoais na obtenção de resultados. Há métodos e métodos para despertar o senso de compromisso com o objetivo comum.

Não existe apenas um modo de integrar equipes ou de desenvolver habilidades pessoais e interpessoais. A fórmula que dá certo em um lugar não necessariamente funciona em outro. Descobrir qual é a certa para cada caso é uma arte. Ou melhor, é fruto da aplicação de experiência e conhecimentos específicos. Mas isso, claro, é só o começo. O fim será dito pelo resultado obtido.